¿Cómo retener el talento y fidelizar a sus profesionales?
El talento, es un bien precioso que puede hacer tangible lo intangible, es el valor que los profesionales aportan, y es lo que marca la diferencia con el resto de la competencia.
Me gustaría aclarar, que las personas que forman parte del capital humano de una empresa, no son realmente empleados, sino colaboradores, ya que gracias a ese equipo humano de profesionales, se logran cumplir los objetivos marcados.
¿Y cómo retenerlos? La respuesta a la pregunta es muy amplia.
Analizando la Pirámide de Maslow podemos llegar a identificar el nivel de compromiso u “Orgullo de Pertenencia”, para ello debemos identificar cuáles son los aspectos necesarios, que van a ayudar a desarrollar ese sentimiento.
¿Hemos logrado fidelizar a las personas? La respuesta es, SI, si existe el ORGULLO de PERTENENCIA, y se consigue con un buen entorno, proyectos interesantes y que dan la oportunidad de crecer profesionalmente dentro de la empresa.
El orgullo de pertenencia empieza en la cultura empresarial, debe ser capaz de transmitir a todos el entusiasmo, ser cercanos y sobre todo la transparencia.
Por eso es muy importante la COMUNICACIÓN ”Nadie puede implicarse en algo que no conoce”, la información y la comunicación son las claves.